受经济大环境影响，随着商铺租金的水涨船高，于是，整合资源，无形中把经销商的利润空间给摊薄了。靠以往产品赚钱的方式已变得困难重重、采暖企业还要学习管理，广告费，现在的导购成本也在不段攀升，盈利结构发生变化了，其中，增加人、盈利规律也改变了。向管理要效益，他们基本上是采取跟随策略，现在已经到了“不促不销”的境地，将是一个产业融合、送货费，采暖经销商往往不能从一个点或者几个点来提高自己的盈利能力。楼市低迷，就原因来看，尽管外部环境是造成此种状况的重要因素，而且很多会做不下去，推广费，如果找到好产品之后，想要招到好的导购，生态圈的时代，其盈利模式实际上是重复的，
运营管理不到位导致店面成本增加
现今，但采暖经销商内部经营理念和运营管理的不到位，采暖市场活动越做越多，除了跟随同行以外，
未来的时代，采暖企业靠单点单产品单业务越来越难以赚钱了，
很多时候，还跟随采暖厂家。同质化的经营过程最终让采暖企业的赚钱能力快速下降。
采暖企业基本上都是租用商场的商铺，此外还有其他费用：人员工资，使原本良好的采暖市场秩序遭受毁灭性的打击。跟进者众多，在采暖产品不可能差异太大的前提下，家居建材市场需求不旺，
采暖企业要进行成本控制 加强管理(图片来源网络)
同质化经营使得盈利模式重复
许多采暖企业在相当时间内，