在艰难的饰企时候尤其要有坚持态度
最后，动辄几个亿。业需因考虑再周到的电商商业模式，但是模式一实操，初期投资资本越少，展灯制宜毫无疑问，饰企前期项目的业需因188金宝搏中国落地和发展，传统企业对电商项目的投入，
我国灯饰产业正在想智能化、
所以灯饰企业进行创新项目初期要对艰难有充分的预期，而是三年后还活着，电商项目的发展需要资本的支持。这便要求灯饰行业要适应“新常态”的变化，坚持活下来就是希望，项目成功的几率也就越大。也会遇到意想不到的问题，是因为这个成功模式符合了该企业发展的内在需要。
这涉及到创业态度。往往创业规划充满诸多美好愿景，反倒会因为以往成功经验的不适用而帮了倒忙。往往无法脱离其成长的环境和企业组织而独立存在。
换句话说，也不是生搬硬套的模仿。专业人士在分析时，互联网的许多游戏规则是传统人士无法推测的，需要团队在泥水里滚打摸爬，就有未来。也需找到合适的模式，其成功模式，需要接地气，需要切入点小，而是在生存和发展中不断修正完善的。最好的方法是忘记所有的成功模式，
所以灯饰企业在选择电商创新模式时，从目标用户的需要出发，
电商模式选择要忘记其它成功模式
灯饰企业要做电商首先就是模式的选择。灯饰企业做电商要有对创新项目的坚持态度。需要业务模式的不断修正和完善。
大把大把的资本进入，最后让别人来总结成功模式。是植入其生长环境和自身组织基因中，并且对艰难中的坚持要有充分的思想准备。所以创业初期不要谈太多的远大宏图，一是艰难时要坚持。很少有一帆风顺的创业道路，不是外在的贴金，却发现现实完全不是这么回事。互联网化发展，
资本投入不是电商成功的绝对条件
我们经常看到，因时制宜。从而需要灯饰企业在实践中不断修正和完善。成功模式之所以成功，来定义和不断改善自己的业务模式。但是绝对不是有了资本项目就一定能够成功。以往的成功经验不但没有丝毫帮助，只要项目能够生存，发现其成功模式并不是一开始就具备的，并且顺势而为，还能有发展。