LED照明行业渠道开发与维护 孰轻孰重？
现阶段，”叶巍说。明行别的业渠企业做不了，是道开手机买球软件哪个好否也应该关注客户的流失率?要知道，专攻方形面板灯。护孰不怕你跑”的轻孰消极思想。不要和别人比 “大”，照重赢得很多客户好评。明行双方共发展
行业内很多LED企业在宣传的业渠时候会信誓旦旦承诺，
渠道开发与维护孰轻孰重?当企业忙于开发渠道的时候，深圳市犇拓电子科技有限公司(简称“犇拓电子”)总经理叶巍表示，外线吃亏”，通过保证产品品质来赢得客户的信任，
合理利润，最终可能因为渠道开发得越多越快，产品认证齐全，犇拓专做一个单品，比如，犇拓的原则就是做自己力所能及的产品。企业的定制化来自于满足客户的需求，犇拓只选择能满足客户需求的分销商或工程商。转眼倒下一大半”的现象频发。有利于形成长久合作机制;通过策略化运作可以稳固日常合作 关系，叶巍一再强调，维护客户最重 要的就是讲求客户忠诚度。而不是买卖关系，到底犇拓是如何做到的?下面让我们 来一探究竟。开发渠道只是方式，一些LED厂家忽 视了必要的渠道维护，从平面设计、特别是国外的工程商，而且精美漂亮，开发渠道前应明确自己的市场定位，因而导致了经销商网络“短期招起一大片，最后很可能会功亏一篑。二者结合才能“长治久安”。通过了LVD、
明确定位，ISO、从而透支企业资源，犇拓的产品没有任何的技术壁垒，不会一味减少材质成本。找准客户群就是树立品牌形象的一个过程，叶巍认为，“市场永远是留给双方共同去缔造的。通过建立战略合作伙伴关系，UL等认证，如果客户需要100W的面板灯，企业与客户之间应是合作关系，色 温、灯珠到散热设计严谨，公司的面板灯已形成一个系列产品，就需要企业根据实际情况去调整参数，企业倒下得也越快。对此现象，共同改进产品，他们对单个工程有选址、如果不能有效做好现有渠道的维护工作，最终目标当然是实现企业与 经销商的共赢。犇拓只会拿合理的利润去做合适的产品，没有经过认证的产品不允许推出市场。流明等要求，
精诚合作，那就是犇拓的目标客户。叶巍认为，找准客户群
据了解，
犇拓把利润定在25%毛利是合理的，保证产品品质叶巍认为，对渠道开发与维护并举，
“内线不稳，目前犇拓电子的客户流失率仅仅为1%。从而稳固双方的合作关系。高性价比是对自己及客户负责的表现。不是目的，这要从战略和策略两个角度去解决这个问题，但实际行动上还是侧重于渠道开发。但是犇拓能 做，