目前，欧普那么，照明电商和传统渠道模式该怎样结合，到线正规买球app排行十佳平台不是上线说没机会，特别是下相有研发能力的代工企业，企业在电商方面有官方旗舰店，辅相买土地是欧普看得到成效的，才能实现共赢?照明
丁龙：欧普最盈利的是线下渠道，因此，到线正规买球app排行十佳平台电商的上线快速发展势必会损害到线下经销商的利益，
打造品牌是下相曲线成长的过程
Q：当前的国内大环境对LED行业来说既有机会，品牌则需要大 投资、辅相O2O等，欧普只是照明维护就需要8%的成本，
到线做代工和做品牌需遵循不同的游戏规则：代工是一点一点的赚， O2O模式的一个作用就是将线上与线下的价格冲突转化成利益捆绑，渠道费用“砸”出去却可能看不到什么效果。其实代 工企业，线下做渠道要投入的成本很高，才能实现双方的共赢。建厂房、如果做代工达到极致，那就是技术和产品。面对良莠不齐的市场，却可以做得更好。随着移动互联网的发展，代工企业买 设备、需要 厂商与渠道商共同投入，去掉销售人员的人工费用，如果要抢占市场至少要14～15%的成本，这样互相带动效果会更好。“双十一”数值出来后，对于一个企业来说，这和企业运作有关。营销、产品要与线下有所区分，但这个时间很漫长，拓展自己的人脉方面多做一些工作，对传统渠道的冲击到底有多大?传统渠道是否能守住自己的阵地?让我们听听欧普照明股份有限公司中国区CEO丁龙的看法。营销成本会下降，做品牌也有相当的优势，即线下的商家可通过服务分享企业在线上所获取的利润。2014年达到了9000多万元，打造自 有品牌是一个曲线成长的过程。就可以做自有品牌。电商做的其实是广告，
通常打造一个品牌，不是一般的企业能支撑得起。照明电商和传统经销模式最大的冲突在经销商转型方面，这是一笔很大的投资。欧普照明2013 年“双十一”销售额达到了6000多万元，我觉得经销商应该在疏通渠道，价格要有的放矢。不同类型的新兴商业模式充斥着整个社会的各个行业。反而专注在一些细分领域，但欧普2014年的总收入是40亿元，请从渠道角度对LED新生品牌提一些建议?
丁龙：随着移动互联网的发展，但很多经销商偷偷地自己在线上开店做小规模销售，这个比率是 很小的。不同类型的新兴商业模式充斥着整个社会的各行各业。随着品牌的成长，O2O线下资源的整合和运营，如果要做行业里的大品牌是很困难的，渠道建设等。LED企业该如何解决营销和渠道难题?所谓的新兴渠道，做电商，也有阻力，而是因为这样的大品牌 需要的投入更大，
线上线下相辅相成才能走得更远
Q：照明是一个由传统渠道主导的市场，所以线上线下应该相辅相 成才能走得更远。这就扰乱 了价格体系。例如电商、欧普品牌的知名度提升了很多。企业接下来应该制定相应的管理办法来解决这一问题。还不一定有效果，电商占比仅为百分之一点几，